14 Trend Kepemimpinan yang Akan Membentuk Organisasi di Tahun 2018

0
190

Tidak ada cara “benar” untuk menjadi pemimpin. Setiap orang yang masuk ke peran manajemen atau eksekutif memiliki gaya memotivasi dan membimbing orang yang berbeda, dan kepemimpinan yang efektif berarti menemukan cara terbaik untuk Anda dan tim Anda.
Pemimpin yang baik juga tahu kapan saatnya menyesuaikan pendekatan mereka dan mampu menyesuaikan diri dengan tuntutan tenaga kerja yang selalu berubah. Kami meminta 14 anggota Dewan Pelatih Forbes untuk membagikan wawasan mereka tentang tren kepemimpinan dan manajemen terbesar dan paling berpengaruh tahun 2018. Berikut ini adalah 14 tren kepeimpinan dalam membentuk organisasi di taun 2018 ini:
1. Mendorong Anggota Tim Menjadi Duta Merek
Pemimpin mulai menyadari bahwa setiap karyawan merupakan kesempatan untuk memberikan wawasan pasar tentang budaya, kualitas dan standar organisasi. Dengan memanfaatkan media sosial, khususnya LinkedIn, setiap karyawan bisa menjadi duta besar. Pesan tersebut bisa sangat diperkuat oleh karyawan. Ini PR secara efektif gratis tapi lebih bertenaga, karena itu otentik dan bisa dipercaya. -Tyron Giuliani, Jual Made Social
2. Investasi dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pemimpin dan perusahaan akan mengenali keuntungan jangka panjang dengan fokus pada pengembangan modal manusia. Mengambil bagian dalam membantu karyawan berkembang di semua bidang kehidupan mereka, akan menciptakan lebih banyak keterlibatan, produktivitas dan karyawan yang lebih bahagia secara keseluruhan. – MJ Impastato, Sistem H2H
3. Meningkatkan Penekanan Kepemimpinan yang Keanehan
Nilai empati kepemimpinan akan tinggi di tahun 2018. Kemampuan untuk memahami, berhubungan dan sensitif terhadap karyawan, kolega dan masyarakat akan menjadi hal yang terpenting. Kita akan melihat penekanan yang lebih besar lagi pada mendengarkan, menghubungkan dan melatih untuk mendorong kepemimpinan yang efektif. – Loren Margolis, Pelatihan & Kepemimpinan Sukses LLC
4. Fokus pada Pertumbuhan Individu
Dengan begitu banyak fokus pada keragaman dan inklusi, kita mungkin telah mengabaikan nilai dan kekuatan pemisahan. Menurut saya 2018 akan menjadi tahun pertumbuhan individu. Aliran peristiwa dramatis pada tahun 2017 telah memaksa kita semua untuk mengajukan beberapa pertanyaan sulit tentang kehidupan, dan saya pikir banyak orang akan beralih ke atasan mereka untuk mendapatkan pertolongan dan dukungan dalam mengklarifikasi tujuan seseorang dan bagaimana mengaktualisasikan potensi penuh seseorang. – Derrick Bass, Jr., Clarity Provoked
5. Leading Dengan Tindakan dan Contoh
Para pemimpin telah lama menyingkirkan berbagai kebijakan dan prosedur pendukung, namun tindakan mereka mengatakan sebaliknya. Ombak itu akan berubah. Dengan begitu banyak cahaya yang ditumpahkan pada perilaku yang tidak dapat diterima di semua tempat kerja, para pemimpin akan mulai mengerti bahwa mereka tidak hanya harus meminta pertanggungjawaban tim mereka atas perilaku yang benar, namun juga bertanggung jawab atas perilaku mereka sendiri. – Lesha Reese, Lesha Reese, LLC
6. Mengubah Organisasi Menjadi Bisnis yang Benar-Benar Pelanggan-Centris
Sementara para pemimpin telah mendiskusikan “berpusat pada pelanggan” atau “berfokus pada pelanggan” untuk sementara, pada 2018 saatnya untuk menyampaikan ceramahnya. Dengan mekanisme dan pelaporan umpan balik pelanggan yang kuat, tidak ada alasan untuk tidak menyesuaikan dengan apa yang benar-benar diinginkan pelanggan saat ini. Pelanggan tidak lagi loyal terhadap merek, mereka setia terhadap pengalaman yang sesuai untuk mereka. Berbicara tidak cukup. Ini saatnya bertindak. – Jeannie Walters, 360Connext
7. Embracing ‘Work-Life Blend’
Pemimpin industri, seperti Apple dan Amazon, menyadari bagaimana bekerja dari rumah membantu memperoleh dan mempertahankan bakat terbaik. Tapi ini hanya satu bagian dari persamaan. Mereka tidak hanya memilih kursi yang nyaman dan meja pingpong, tapi juga menciptakan lapangan kerja dan jadwal yang memungkinkan staf untuk memadukan pekerjaan dan kehidupan mereka dengan lebih baik untuk mengurangi kelelahan dan meningkatkan output.

8. Memperhatikan Perhatian Terhadap Faktor Internal Yang Ada Dalam Pengendaliannya
Untuk membuat keputusan yang lebih baik, kita menginginkan kepastian. Namun, pemimpin cerdas yang bekerja dengan saya menyadari tidak ada yang pasti di dunia luar. Pada tahun 2018, para pemenang adalah mereka yang mengalihkan perhatian mereka terhadap apa yang terjadi di dalam organisasi mereka, semakin jelas siapa yang mereka inginkan dan seperti apa kesuksesannya. Berfokus pada apa yang ada dalam kendali mereka akan membantu mereka membuat keputusan yang penting. – Darcy Eikenberg, Red Cape Revolution
9. Menindak Pelecehan Seksual di Tempat Kerja Lebih Serius
Akhir tahun 2017 melihat adanya peningkatan gerakan #MeToo. Saya percaya bahwa lebih banyak pengusaha akan kurang toleran terhadap pelecehan seksual di tempat kerja. – LaKesha Womack, Womack Consulting Group
10. Mengambil Stand pada Isu Sosial dan Politik
Tahun lalu merupakan tahun yang penting bagi para pemimpin yang mengartikulasikan sudut pandang mengenai isu-isu sosiopolitik seperti DACA, keragaman dan inklusi, imigrasi dan pengungsi. Pada 2018, kita akan melihat penekanan besar pada pemimpin C-suite yang mengembangkan kemampuan mereka untuk menjadi duta besar untuk nilai-nilai perusahaan mereka. Rekrutan baru akan menuntut untuk mengetahuinya. – Shoma Chatterjee, ghSMART
11. Proactably Mengangkat dan Mempertahankan Pemimpin Wanita
Mungkin tidak mengherankan, tapi salah satu masalah utama kepemimpinan adalah untuk tahun 2018 kemungkinan akan melibatkan usaha proaktif untuk mengangkat atau mempertahankan pemimpin perempuan. Kecenderungan lain yang mungkin terjadi adalah mengembangkan strategi kreatif baru untuk mempertahankan staf terampil. Pengangguran rendah dan kurangnya pekerja terampil diperkirakan akan terus menjadi tantangan bagi bisnis di tahun 2018. – Rick Gibbs, Insperity
12. Implementasi Bakat Agile
Dengan meningkatnya freelancer dan kerja jarak jauh, perusahaan akan bergerak lebih jauh menuju penerapan kebijakan dan prosedur untuk bekerja dengan bakat tangkas. Organisasi perlu melatih manajer mereka untuk secara efektif memasang dan memanfaatkan bakat tangkas untuk menyelesaikan proyek secara lebih efisien sambil mempertahankan budaya organisasi yang kuat. – Manpreet Dhillon, Veza
13. Memiliki Tujuan Outsider
Banyak perusahaan hebat dalam pelatihan dan pembinaan di rumah, dan ada nilai bagus dalam bekerja di lingkungan yang sama dengan pelatih atau mentor Anda. Namun, seringkali sulit untuk bersikap objektif saat melihat orang yang sama setiap hari. Persepsi Anda akan mendung dan menjadi sulit untuk tidak memihak seputar tantangan tim atau umpan balik. Memiliki orang luar yang independen membantu semua mendapatkan kejelasan. – Frances McIntosh, Pelatihan yang Disengaja LLC
14. Promoting Continuous Education
Seiring lanskap bisnis terus berkembang dalam intensitas persaingan, setiap anggota organisasi harus lebih cerdas. Oleh karena itu, pembelajaran berkelanjutan akan menjadi yang terdepan dalam agenda manajemen untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Belajar tidak akan terbatas pada pelatihan formal yang dilakukan dalam bisnis. Belajar akan memperluas jumlah platform pembelajaran mikro online.